10 Consejos para el desarrollo eficiente de proyectos

Con una vasta experiencia en proyectos de gran escala para el metro de Kuwait, el tren Ligero de Londres, y los ferrocarriles de Etihad entre otros, nuestro nuevo Jefe de Ingeniería ofrece 10 recomendaciones para el desarrollo de proyectos con éxito.

1 PREPÁRESE
La planeación puede llevar varios años. Desarrolle los esquemas desde el momento inicial de forma que estén listos para cuando se apruebe la financiación.

2 DESCARTE DESDE LAS FASES TEMPRANAS
Adopte el lema de Silicon Valley. Averigüe desde el primer momento qué esquemas no funcionan. Sea implacable si debe abandonar proyectos que no son suficientemente efectivos.

3 ROMPA CON LAS TRADICIONES
Empiece por el final del proceso. Comience con el presupuesto y averigüe hasta dónde puede llegar con él. Si resulta no ser suficiente, significa que no hay proyecto.

4 LA EXPERIENCIA PAGA:
Unos pocos expertos encuentran soluciones más rápidamente que el trabajo de todo un comité.

5 UTILICE SUS CONTACTOS
El ahorro que pueda conseguir con precios demasiado competitivos puede perderlo en la formación y entrenamiento de nuevos recursos y es probable que estos no estén disponibles al momento de comenzar el trabajo.

6 SEPA LO QUE QUIERE
Debe desarrollar sus necesidades en detalle desde el primer momento del proyecto, ya que ahorrará dinero si los refina al comienzo y no a mitad de camino o cuando resulte demasiado tarde.

7 PRUEBE Y CUESTIONE
Consiga una segunda opinión independiente. No será muy costoso, le proporcionará seguridad y añadirá valor.

8 PAGUE UNA SOLA VEZ
Tenga claro los costos a lo largo de la vida del proyecto. Esto evitará que pague por renovaciones o costos de mantenimiento inesperados.

9 INVIERTA EN FORMA INNOVADORA
Busque nuevas vías de financiación, tales como patrocinios, participación en ganancias o financiación privada con opción a compra.

10 PIENSE EN FORMA HOLÍSTICA
Ningún proyecto existe en forma aislada y los mayores riesgos y oportunidades se generan en las relaciones entre los mismos. Asegúrese de que su equipo lo comprenda.